公司隆重召开2023年采购工作会

2月20日上午，公司2023年采购工作会于柳州莲花山庄酒店隆重召开。公司党委书记、总经理唐竞、副总经理姚利文、刘小平、陈甲保、林长波、纪委书记张戈、总经理助理展新及相关部门领导出席大会，会议由公司乘用车采购部部长彭作林主持，参加本次大会的还有东风商用车、东风乘用车等集团内兄弟企业采购部门的领导和来自全国各地的600多名供应链伙伴。

公司总经理唐竞向大会致辞，介绍了东风柳汽2022年整体经营情况，向供应链伙伴一直以来的鼎力支持表示感谢，并公布了公司2023年各项经营目标，期望和各供应链伙伴一起，坚持诚信经营，同心筑力，坚定信念，紧密合作，把成本做优，把质量做硬，把产品做专，把品牌做强，以工匠精神推进精益求精，在大有可为的汽车产业中并肩前行！

姚利文副总经理向大会做“迈向新赛道 迎接新挑战 开启新征程 共赢新时代”为主题的采购工作报告，用 “稳”“变”“新”三个词概括归纳了过去一年，公司在QCDD方面的建设以及各方面工作中取得的成绩，同时指出了工作中仍然存在的问题。从宏观政策、行业趋势、市场竞争、客户关注等全面深入剖析了当前的形势及采购供应链共同面临的机遇与挑战，并且用“谋、定、先、和”四个关键字展开详实阐述了2023年采购和供应链工作要“怎么干”。

东风柳汽将持续坚定战略定力，保持战略信心，坚持品牌向上，构筑采购竞争优势，保障生产和研发，支撑公司经营目标达成与可持续发展。

将持续优化供应链体系，在供货额上做加法、在供应商数做减法、在供应链价值做乘法、在供应链风险做除法，持续提升供应链体系竞争力。

会上还发布了2023年成本管控的“3323思路”，即围绕年度全价值链成本改善、新能源车型降幅和芯片溢价目标，坚持Value联合改善活动为牵引，深入开展区域物流集中活动和全面推进商乘协同，重点推进在新车型目标成本和设变管控改善，全力谋求在新能源零部件降本、国产化替代和总成类别子零件成本突破。

会议向全体供应链伙伴提出了不断提升五大能力的要求：即强大的质量保证体系能力、满足东风柳汽的研发和认可能力、精益化生产和交付保障能力、成本分析和优化的能力、健康可持续发展的能力。

会议邀请了陕西法士特齿轮有限责任公司集团公司总经理马旭耀先生、芜湖伯特利汽车安全系统股份有限公司总经理颜士富先生代表发言，分享在全价值链成本改善、新能源、智能化转型等方面协同合作成果，展现了供需双方协同共进、合作共赢的典范。

为树立风清气正、公平、公正、公开的阳光采购环境，会议进行了廉洁宣誓仪式，由公司纪委书记张戈领宣完成。

会议对2022年度优秀供应商、先进供应商以及在QCDD合作、服务保障等各专业方面表现优秀的供应商以及先进个人开展了表彰，并对2022年度新增和续签的战略供应商进行了授牌仪式。

为深刻了解当前汽车行业趋势，寻求供应链建设新理念，会议邀请到了罗兰贝格公司全球合伙人袁文博做《汽车行业新趋势下的供应链破局之道》分享。他深入剖析了汽车行业发展趋势，阐述了当前环境下供应链如何破局和打造互利共赢的生态链。

本次采购工作会的圆满召开，不仅全面总结了2022年的公司采购和供应链建设各方面的工作，而且明确了今后采购和供应链建设工作方向，对各项工作做了全面部署。2023年是充满希望的一年，也是破局新生之年，广大员工更应坚定信心、凝心聚力、同心奋斗、直面困难，持续推动管理创新，把握五化趋势，抓住供应链机遇，为提质保供、降本增效，为实现2023年公司全年经营目标贡献最大力量！