公司质量体系创新课题荣获集团二等奖

近日，从集团传来重磅喜讯！由东风柳汽质量部卓越质量体系推进团队主导的《基于体系融合的模型化实施方案，提升质量体系管理效能》课题，在集团 2024 年度质量提升优秀项目现场发表会中脱颖而出，成功斩获二等奖！

这究竟是个什么课题，能拿下集团大奖？

“用卓越质量体系融合的思路，牵引业务创新，让体系真正为产品力‘添砖加瓦’！”在集团课题发表会上，来自东风柳州的体系推进员这样介绍道。

这个获奖课题，可不是“纸上谈兵”—— 它是质量部基于多年体系管理与落地实践，打磨出的一套系统性、可落地的模型化解决方案。核心思路围绕“体系融合”展开：通过构建科学的可视化管理模型，打破多个管理体系的壁垒，实现协同运作；再借助数字化工具拉通体系流程，一举解决了质量管理中“体系与实际脱节”“重复劳动多”“效率低下”等老大难问题。

三大核心亮点，揭秘课题“获奖密码”

首创三重架构，破解多体系融合“大难题”。面对新能源、智能化转型带来的多体系管理挑战，课题团队创新提出“基础融合—流程回归—创新突破”三重核心架构。

这一模型首次将ISO9001、IATF16949、网络安全等体系标准融入实际业务流程，通过“一体化表单”实现多标准协同落地。效果立竿见影：体系文件查阅时间从30分钟直接压缩到1分钟以内，执行效率大幅飙升！

方针与体系“双联动”，助推目标持续突破。卓越质量体系的核心是“追求卓越”，方针管理则通过PDCA循环（计划-执行-检查-改进）确保目标落地——两者协同发力，形成“1+1>2”的改善效果。从 2023 年的课题策划诊断，到每半年的阶段性复盘，这套联动机制持续为业务高质量发展“赋能”。

从拒绝远离到主动驾驭，读懂质量体系的初心与使命。数字化+流程优化，用体系的过程网络建立起员工爱用的信息系统，用系统思维解决过程争端。质量体系通过不断PDCA迭代，将信息化管理系统从信息孤岛和系统交错冗余的困境中解放，利用零代码工具简道云，将各个子过程的系统进行关联，提升管理效能。告别“表哥表姐”，不用“扯皮”“踢足球”，把时间还给改善，把争议解决在开始之前。

质量体系从业务中来，到业务中去，赋能高质量发展

管理体系的出现、推广，都是时代与科技发展的结果，是通过理论研究与实践结合的产物，其来源于业务的改善，同时也是服务于业务的持续提升。目前，该成果已在公司内全面推进，同时也在逐步向柳州市中小企业拓展，特别是“体系融合+零代码开发”的实用模式受到广泛好评。

未来，公司将继续深化质量体系与数字化创新，以“卓越体系+数字赋能”双轮驱动，为制造业高质量发展提供可复制、可推广的先进经验。